Wir stehen als Gesellschaft vor grossen Herausforderungen. Auch die heldenhaftesten Einzelakteure schaffen es nicht, diese alleine zu bewältigen. Gleichzeitig schlummert in Organisationen enormes Potenzial, das durch eine klug gewählte Strategie, mit Bedacht gestalteten Prozessen, mit guten Führungspraktiken und mit engagierten Menschen zur Bewältigung der Herausforderungen mobilisiert werden kann.
Ansatz
Unser Ansatz ist systemisch, kollaborativ und agil. Das bedeutet im Kern, dass wir die vom Kunden erlebte Realität ernst nehmen, von dort aus mit dem Kunden gemeinsam zukunftsfähige Lösungen entwickeln, alle relevanten Akteure des Kundensystems dabei mitnehmen und gemeinsam auf dem Weg der Umsetzung lernen resp. mit den Lernerfolgen die Lösung auf dem Umsetzungsweg anpassen.
Die Welt der systemischen Managementberatung ist vielschichtig. Bücher über ihre Hintergründe in Psychologie, Soziologie und Philosophie, über ihre Instrumente und Methoden sowie über verschiedene Ausgestaltungsmöglichkeiten füllen Bibliotheken.
Uns sind bei unserer Arbeit vor allem die folgenden Grundannahmen und Werte wichtig:
- Organisationen sind Systeme und entwickeln über die Zeit ihre ganz eigene Logik. Aus dieser Logik heraus beurteilen sie, was für sie angemessen oder nicht angemessen ist. Wir nähern uns dieser Logik respektvoll und fragen immer zunächst, warum die Organisation in ihrer eigenen Logik Recht hat
- Systeme verändern sich von innen. Sie lassen sich von aussen nur irritieren, zerstören oder neu errichten. Veränderung muss von den für das System relevanten Systemmitgliedern getragen und vorangetrieben werden
- Organisationen verfügen über eigene Problemlösungs-Ressourcen, auf die es bei der Lösungsfindung aufzubauen gilt. Lösungen von aussen sind in Ausnahmesituationen notwendig, aber per se nicht nachhaltig
- Organisationen können bei Wandelprozessen von aussen begleitet werden. Systemische Beratung ist in diesem Sinne umsichtig orchestrierte Irritation
- Systemische Beratung denkt lösungsorientiert und geht von zukünftig erwünschten Zuständen aus. Probleme und Lösungen der Vergangenheit sind Kontextfaktoren und Ressourcen
- Wandelprozesse verlaufen nicht linear, sondern in rekursiven Schlaufen. Das verlangt nach einem agilen, reflektierten und situativ anpassungsfähigen Projektmanagement- und Beratungsansatz
- Systemische Berater sind «Complexity Lovers»: Soziale Prozesse sind aufgrund ihrer Eigendynamik und teilweisen Nicht-Vorhersehbarkeit per definitionem komplex. Das ist nichts Negatives, sondern schlicht und einfach Realität. Adäquate Lösungsansätze müssen dementsprechend das richtige Level an Komplexität mitbringen – und die Beratenden die Fähigkeit, diese pragmatisch mit dem Kunden zu bewältigen
Wirkungsanspruch
Wir wollen in einer lebenswerten Welt leben. Dafür setzen wir unser Talent, unseren Intellekt und unsere Leidenschaft ein. Herausforderungen gibt es in Gesellschaft und Umwelt genug – und sie sind über die letzten Jahre nicht weniger geworden. Sie zu bewältigen, verbessert unsere Lebensqualität als Menschen. Gleichzeitig sind dafür Innovationen aller Art notwendig – insbesondere in der Art und Weise, wie wir uns als Gesellschaft organisieren, wie wir Unternehmen und Verwaltungseinheiten führen oder auch wie wir zusammenarbeiten.
Impact-orientierte Innovationen bieten vielfältige Opportunitäten – sowohl für die strategische Positionierung und die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells von Organisationen, als auch als sinnstiftende Aufgabe für diejenigen Menschen, die sich der gesellschaftlichen Herausforderungen annehmen. Oder, wie es einer unserer Kunden einmal sagte: «Wenn Du erst einmal angefangen hast, impact-orientiert zu handeln, dann ist alles andere langweilig».
Deshalb legen wir unseren Fokus darauf, mit allem was wir tun, positiv zu wirken:
- Mit unseren Leistungen in Strategie und Organisation helfen wir Organisationen, ihr volles Potenzial zu entfalten
- Mit unseren Impact-Services helfen wir unseren Kunden, ihre Impact-Performance substanziell zu steigern
- Und mit ausgewählten Impact-Projekten wirken wir direkt in solchen Feldern, wo es bisher keine Organisationen gibt, die eine adäquate Lösung zur Bewältigung der entsprechenden gesellschaftlichen Herausforderung entwickeln können
Am liebsten wirken wir gemeinsam mit Partnern, Kunden und Förderern. Deshalb laden wir Sie herzlich ein: Wirken Sie mit uns!
Team
Lars Stein, Dr. oec. HSG
Gründungspartner & CEO
Lars Stein hat nach einer kaufmännischen Lehre im Logistiksektor Strategie und Organisation an der Universität St. Gallen studiert und dort zu nachhaltigem Unternehmertum promoviert. Er gründete und führte ein Social Enterprise im Bereich der Bildungsfinanzierung. Als Public Entrepreneur unterstützte er den Aufbau des Kompetenzzentrums für das Engagement mit dem Privatsektor bei der DEZA in Bern. Aus seinen vielfältigen Tätigkeiten ist ihm die Logik von Konzernen, KMUs, Non-Profit-Organisationen, Sozialunternehmen, Stiftungen und Verwaltungseinheiten vertraut. Er konnte dadurch ein einzigartiges Know-how zur sektorübergreifenden Zusammenarbeit aufbauen. Sein Engagement in strategischen Wandelvorhaben und sein Fokus auf Impacterzielung zeichnen Lars Steins Wirken aus.
Lara Baumgartner, wissenschaftliche Mitarbeiterin
Lara Baumgartner studiert Betriebswirtschaft an der Universität Bern und ist seit Anfang April 2023 als wissenschaftliche Mitarbeiterin für Lucerne Strategy Advisors tätig. Sie findet: Über Herausforderungen der Nachhaltigkeit haben wir nun schon lange genug diskutiert – jetzt könnten wir wirklich auch einmal effektive Lösungen umsetzen. Die damit verbundene Komplexität schreckt sie nicht, ganz im Gegenteil: Wenn gesellschaftliche und organisationale Dynamiken das Problem besonders schwierig und komplex erscheinen lassen, läuft sie erst zur Hochform auf. Lara Baumgartner hat bei Lucerne Strategy Advisors ihr Interesse für Strategie und Organisation und ihre Leidenschaft für impact-orientierte Innovationsprojekte entdeckt. Dieses Interesse und diese Leidenschaft lebt sie nun mit jedem Kundenprojekt und jedem neuen Stiftungsantrag für eigene Impact-Projekte mehr aus.
